您当前的位置:首页 > 科技 > 资讯

百度胡勇:“出海”要与本土生态融合 人工智能是机会

2016-10-31 11:18:07
摘要:。胡勇认为,人工智能将是百度开发海外市场的重大机会,而与本土的生态融合程度为“出海”的关键。

  

  ·

  百度国际事业部总经理胡勇(左一)

  光明网IT讯(记者 郑然)近日,百度国际事业部总经理胡勇接受了光明网记者的专访,对百度的国际化发展进程进行了介绍,并对移动互联网 公司“出海”面临的机遇与挑战分享了自己的看法。胡勇认为,人工智能将是百度开发海外市场的重大机会,而与本土的生态融合程度为“出海”的关键。

  “出海”:百度走本土化路线 扶植“小生态”谋求大发展

  百度在四年前成立国际事业部,开始建立团队,走本地化路线,负责产品及其运营,并参与并购业务,为国际化服务。

  胡勇称,“起初,我们先培植‘小生态’,定位并购小型的开发者和创业者,以便将百度的技术能力、研发能力、运营能力输送衔接。”他认为,百度开发海外市场,需要发掘自身在当地生态中发挥的作用,成为当地生态的补充,与本土生态相融合才有发展机会可寻。

  在采访中,胡勇提到一些国家,例如巴西,并非如美国和中国有着健全的生态,但“百度预见到巴西未来的O2O服务,于是先人一步,在巴西建立O2O的生态联盟。以这种小生态去做一些龙头性的服务,然后经过投资去连接更多的服务。这样慢慢把这个生态培养起来,就会产生更多的价值。”

  路径选择:投资“现在”还是“未来”?

  对于海外的投资路径选择,胡勇回忆,百度对国际化市场的布局也走过一些弯路,是投资代表“现在”的发达国家,还是投代表“未来”的发展中国家亦有过摇摆。现在,百度所呈现的“出海”投资路径的思考主要体现在以下三点:

  第一,百度开始时选择一些人口多的大的国家,后来发现其中有些国家本身三大生态就存在缺失,商业价值很低,最后是发展很多用户但赚不到钱。胡勇认为,这个时候就要在判定该市场是有可塑性的前提下,把握投入节奏,一开始不能用力过猛,如果节奏太快的话压力会很大。

  第二,百度以“农村包围城市”,先开拓发展中国家为策略。在实践中,胡勇发现发达国家,像是美国市场也并非想象中那么难做,“我们新增的用户超过20%是来自于美国和发达国家。” 现在来看,发达国家的市场也是存在很大机会与渠道进入的。胡勇称,发达国家的投资回报是高于发展中国家的,“以前我们从害怕去做美国、做西欧这种发达国家的市场,到现在我们重点投入做了一些投入回报高的国家,这也是通过几年的实践所改变的。”

  第三,百度要选择一些国家扎根,对国家的选择就非常重要。胡勇举例介绍,在选择日本市场时,充分考虑了它的特点,即互联网自己的广告圈、需转换和翻译的欧美文化、需要沟通积累的日本文化,“由于我们前几年在日本进行了良好的适应、工作和沟通,在真正进入日本市场时很顺畅。我们有些产品在日本的用户很少,但是产生收入很高,包括PC,我们在日本hao123,日活跃用户30多万,但是一年有一千多万美金的收入的高价值。”

  简单来讲,想赚钱,就要投入到发达国家去,解决生存问题;想长远发展,就要把握先发优势到大的发展中国家去。在胡勇看来,这是一个平衡,既要投资现在也要投资未来,而其中的比例和节奏需要控制。

  前景:向内容转型 人工智能是机会

  百度已经形成了一套从投放到投入产出、广告、平台的完整生命周期的跟踪,形成了整个链条。下一步,百度会尝试内容型的产品,比如解决支付困难。胡勇认为,要形成大的发展,还是要做一些有轻社交的、有内容的、高黏性的产品。通过这些产品自我增长,长成平台,形成生态。

  另外,胡勇认为百度在人工智能上有着很大的储备,将成为百度“出海”融入国际市场的重大机会。他预测,“未来人工智能第一方面是大数据的应用,这个在百度整体会有优势;第二,会把人工智能应用到百度国际和DAP平台上;第三,人工智能未来还有更多产品化的形态,包括它对语音的识别、图象的识别,以及对各行各业的改造。这个目前是一个早期的阶段,但未来发展,包括跟软硬件的结合等,它未来的产品形态也会产生出很容易做全球化的产品。”

  胡勇期待这一时刻的到来。他相信这一时机将可以实现中国公司和美国公司站在同一个起跑线上,达到先发优势。

返回顶部