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融绿遗问

2016-10-28 10:31:29
摘要:经济观察报陈哲/文从三年前融绿成立开始,“合作会终于哪个时点”的念头,不时在我的脑海中乱窜。尽管下意识里并不愿此念成真,要知道,一家同时具备强资源和强运营的企业,在艰难的周

经济观察报 陈哲/文 从三年前融绿成立开始,“合作会终于哪个时点”的念头,不时在我的脑海中乱窜。尽管下意识里并不愿此念成真,要知道,一家同时具备强资源和强运营的企业,在艰难的周期里逆势突起,围观者难免血脉偾张。

但双雄握手,一个逢渊搭桥,一个借势抢滩,强黏性注定只在彼时彼刻。唯一能延续结合的方案,在孙宏斌收购绿城失败后已宣告破产。

尘埃落定前,总归有番焦头烂额的缠斗,时间打磨到真正分家产时,还得平心静气,才能各取所需,各奔前程。这一点,大商家如融、绿者,自然心中有数。

融绿素来贯穿融创的意志和打法,又兼后者司库富足,由其承接是题中应有之义。而因夹杂了大小内外股东诉求,绿城取走黄浦湾等京沪杭三个旗帜项目亦在情理之中。尽管对价中仍有些许亮点,但几经拉锯最终敲定一纸协议,双方甚幸。

过去融绿在上海滩风头之劲,无需多言。自此天下无此番号,确是件悻悻之事。但目光向前,未来如何面对,是堪称行业里程碑式的融绿,给双方股东留下的遗问。

融创获得的资产包中,上海、杭州两地项目质地优良,唯苏锡常三盘还是当年融绿遗题,获利甚难。然而,深耕江苏,是孙宏斌团队既定方略。据悉其在苏州已有数个项目计划,攻克南京也只看时间早晚。相信其要在江东大展拳脚乃至两三年内问鼎霸主,都在意料中。

融绿共济之淬炼,使融创的开发管理、资金运作乃至品质控制,近登峰造极。十年征战,融创以中高端产品线冲至700亿规模,坐拥除华南外的所有战略要冲。虽终未能通过收购绿城实现惊天一跃,但在房地产传统的经营发展刻度上,它已从1做到了8、9分。

至于早已放下地产争雄之心的绿城,留有黄浦湾等京沪标杆性项目,且在江南、齐鲁地方仍然强势,短期虽难攻却易守,如能与中交、九仓二股东相安相融,日后亦可期待。相对融创,绿城系的经营目标在理想大旗下更为发散。目光独到的宋卫平,早已布局相关多元,只是事有轻重缓急,近年来难以腾出手力推。

当下时局已变,万达、绿地、万科、恒大等千亿公司,早不在规模追抢游戏中恋栈,一方面轻资产、重利润,延续传统业务竞争力。另一方面,在创新业务中八面试水,发掘抢占蓝海已成共识。巨头们的兴趣点,已经由从1到10,转向从0到1。

创新在于价值重塑。与大有吞噬一切势头的互联网和金融巨头相比,大地产公司所拥有的优势,一是由线下维系的大规模客户,二是相关资源服务整合经验。如不能围绕价值链的迁徙,抓机遇投资源搭建新兴框架,规模再大、品质再佳,恐怕也经不起洪潮来袭。

不知身处大变局,宋、孙二人胸中是否已有韬略。

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